开栏的话

以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。在1月18日召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委连续第三年表彰奋战在各条战线上的优秀奋斗者、优秀劳动者，持续释放出“以奋斗者为本”的价值导向，弘扬了“长期艰苦奋斗”的满满正能量。

今年是新焦煤第二个“三步走”的收官之年。为引导各级各单位和全体干部员工以先进为榜样，用更加昂扬的热情和更大的干劲奋力开创新焦煤高质量发展和现代化建设新篇章，山西焦煤官微特开设“优秀奋斗者 优秀劳动者风采”专栏，对本次大会表彰的部分获奖团队和个人进行专题报道。请予以关注。

12亿吨煤炭资源储量顺利获取

获奖项目：汾西矿业“获取煤炭资源十亿余吨，为焦煤高质量发展提供资源保障”

获奖等级：“重大贡献优秀奋斗者”团队

奋斗事迹：2023年，汾西矿业抓住政策窗口期，上下联动，攻坚克难，取得宜兴矿、香源矿、贺西矿、曙光矿、中兴矿5座矿井下组煤2年采矿许可证，增加炼焦煤资源储量12.66亿吨，为新焦煤高质量发展和现代化建设提供了有力的资源保障。

充足的资源储量是煤炭企业发展坚实的后盾。这在煤炭业界仍是发展共识。近年来，汾西矿业面临资源枯竭问题，企业发展后劲不足，高质量发展严重受阻。从2008年起，他们就开启了资源“补给”之路。

受全省政策影响，汾西矿业增储资源工作一度陷入僵局。直到2022年，国家有序调整煤炭资源供需配置，山西省针对煤炭资源接续配置相继出台政策，煤炭资源审核迎来了难得的窗口期。这让汾西矿业看到了扩容战略资源的希望。

抓住机遇，与时间赛跑。为抢抓政策窗口期，汾西矿业增强紧迫感，按下了“争资”加速键。他们成立以董事长为首的项目团队，加强政策研究，积极对接政府职能部门，从县、市到省，从自然资源局、能源局到水利局、文物局等8个相关部门，力求能拿到第一手信息；他们上下联动，多部门协作，分为政策对接组、卷宗整理组、财务核算组等，打通绿色通道，并线作战，以最快速度跑赢时间。

从2023年5月着手办理，到年底收官，7个月的时间，这个团队拿下了5座煤矿2年期的采矿许可证。这速度与激情，离不开这支团队的坚韧毅力和卓越智慧。审核中，一个节点错过，可能导致整个审核链条断裂，使得审核项目延误，甚至“黄了”。为此，他们全面掌握政策信息，精准解读，快速出击；白天送资料，夜晚赶回来查漏补缺；每周至少跑一次县、市、省各个部门，及时了解审核进度；利用2年的容缺许可时间，一项项对照清单完善卷宗、补缺资料……

汗水与泪水，终化作可喜的收获。12.66亿吨的炼焦煤资源储量，为汾西矿业战略发展添足了底气。尤其曙光矿凭借6.9亿吨的巨大储备量，将有望成为汾西矿业唯一一座千万吨级规模矿井，届时，将为山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业贡献更大力量。

打造“六精”生产新样板

获奖项目：山煤国际“精益生产、践行见效”

获奖等级：“重大贡献优秀奋斗者”团队

奋斗事迹：牢固树立“持续改进、消除浪费”精益理念，2023年，山煤国际聚焦煤矿主责主业，践行见效精益生产管理，力求实现精益化管理与安全生产相融合、与专业日常业务相融合，最终形成专业联动系统化、区队班组延伸网格化的精益生产“六精”推进模式，为山西焦煤精益生产“六精”工作落地做示范、树样板。

“精益生产‘六精’是落实山西焦煤精益化战略的重点内容，也是将精益理念融入生产领域，专业联动、系统推动精益的重要探索。”这是山煤国际凝聚共识、彰显作为的初心所在。

围绕“六精”管理，该团队运用目视化、准时化、TPM管理等精益方法工具，不断消除浪费，通过生产环节高效融合、生产系统最佳利用、生产剩余最大消除，实现适时、适量、适物生产。

2023年，山煤国际精益生产“六精”成效显著：

——生产组织精准：韩家洼煤业实施特厚煤层切顶卸压小煤柱开采，煤柱由30米缩小至5米，多回收原煤59.9万吨；

——设备运行精良：河曲露天煤业开展大型设备自主维修降成本，全年维修进口设备5台次，节约委外维修费用200余万元；

——管理体系精细:经坊煤业构建边角煤资源回收综合管理体系，已开展3-边角10工作面转采、3-509工作面调斜及小煤柱开采，累计多回收原煤10.4万吨；

——数据信息精确:霍尔辛赫煤业对3801工作面进行离层注浆充填开采，通过数据信息精确控制与安全高效开采，增加原煤165万吨，并实现煤矸石、煤泥、粉煤灰等煤基固废的综合利用；

——人员技能精通:鹿台山、豹子沟两矿优化人力资源配置，强化员工技能培训，在不增加人员条件下，提升原煤工效；

——生产动作精简：铺龙湾煤业在5111综放工作面开展高效转采缩架工艺研究，多回收原煤6.4万吨，预计创造经济价值2650万元……

一年来，山煤国际坚持顶层设计定思路，分工明确保落实，制定下发精益生产“六精”实施方案，成立领导组、工作组和保障组，分管领导专业把关，精益化管理部总体协调，生产等10个部门协同赋能，13家煤矿主体实施，形成自上而下、协同联动的推进落实机制和组织保障。全面协调、动态落实、月度考评，山煤国际实打实地确保了推进效果，为山西焦煤精益生产“六精”工作成功落地打造了新样板。

机电设备一良医

获奖人员：西山煤电西曲矿掘进三队检修工 高轩

获奖等级：“重大贡献优秀劳动者”

奋斗事迹：一摸、一听、一看，便知故障在哪。16年来，高轩不断在挑战中超越自我，靠着一股子钻劲儿，扎根生产一线，埋头苦干，从运输工、掘进工、电工逐步成长为队里的设备“大拿”，凡经他手的故障设备总能满血复活、重新上岗。

手往机器上一搭，摸出的故障点总能八九不离十，不一会儿功夫手到病除，设备恢复正常运转。高轩的这一手检修绝活练了16年。

起初参加工作时，高轩被分配当了一名运输工，但从小喜欢琢磨电器的他每次下井干活时，还会留意掘进机、皮带等设备的运转情况。干完本职工作后，遇到老师傅们检修作业，他便上前观察并虚心请教，抓住机会就上手操作一番。从运输工到掘进工、电工，再到如今成长为队里的机电“大拿”，高轩不断在挑战中超越自我。

一次夜班，暗斜井工作面真空磁力开关突然断电，直接影响到安全生产，工友们几经排查原因未果。此时，高轩一摸、一看、一听，发现原来是由磁力启动器吸合不保持这个容易被忽视的小故障所导致的。随即他就对磁力启动器进行了维修，开关很快恢复了正常。

“和设备打交道，心得细。”高轩说。大到一台设备的安装摆放、一根电缆的悬挂，小到一盏照明灯的安装、一副电缆勾的吊挂，高轩都会精心操作，绝不马虎。

在高轩看来，井下设备元件数不胜数，故障也不尽相同，因此最重要的是掌握检修方法和规律。

就拿皮带沿线跑偏来说，这在井下工作面是常见的故障，处理起来很是费时费力。高轩带领工友经过一番研究，找到了破题良方，将固定式防跑偏装置改为活络式插销装置，在皮带跑偏时“一拨”即可将跑偏故障消除，同时还能避免装置位移。方案一经实施，不仅相关岗位人员的安全得到了有效保障，还方便了回装作业，大大提升了生产效率。