龙腾新程战首月，斗志昂扬开门红。一月份，山西焦煤各子分公司基层单位锚定目标、鼓足干劲、乘势而上，加快推动高质量发展，各项工作扎实推进，多家单位圆满完成元月各项任务指标，顺利实现首月开门红。

华晋焦煤

开局关乎全局，起步决定后程。1月份以来，华晋焦煤认真贯彻落实集团公司七届三次职代会暨2024年工作会精神，锚定目标、鼓足干劲、乘势而上，扎实推进各项工作落地落实，奋力开创高质量发展新局面。元月份，该公司原煤产量完成计划的138%，精煤产量完成计划的113%，发电量完成计划的115%，主要生产指标均超额完成计划，顺利实现首月开门红。

新年伊始，华晋焦煤认真执行关于保障特殊时期安全生产的工作措施，严格落实干部值班值守和井下跟班带班职责，充分发挥专业系统及驻矿盯守人员作用，强化薄弱环节、薄弱区域、薄弱人员、非常规作业的监督力度，在抓现场、查隐患、严整改中，坚守安全底线，筑牢安全防线。牢固树立“大超前、大衔接”理念，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，扎实做好瓦斯治理、装备保障、基层区队班组建设、产洗运销协调、重点工程推进等工作，做到布局主动、衔接主动、生产主动，实现了在安全中生产、在生产中安全的良性循环。持续改进干部作风，通过形势教育、责任压实、作风监督等措施，引导各级干部不断强化大局意识、责任意识、担当意识、效率意识、较真意识、服务意识，紧扣集团公司年度重点工作部署，主动用好“122”工作法，全面提升执行力和落实力，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效，为企业全年各项工作开好头、起好步提供了有力保障。

西山煤电西铭矿

1月份，西山煤电西铭矿紧紧围绕新焦煤第二个“三步走”战略规划，坚持“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业核心价值观，在受地质构造、瓦斯赋存量大、结构性缺员、设备检修等多种因素制约的情况下，迎难而上、科学组织、全面统筹、多措并举，圆满完成1月份原煤、进尺等各项生产经营指标，顺利实现1月开门红。

在生产组织方面，西铭矿结合精益化管理理念，推行准时制生产、预控式生产，实现正规循环、均衡生产，同时加强机电管理，设备检修转为设备保养，保证工作面开机率；在产品销售方面，制定精销战略，加大2#煤的分装分运及单产单销，释放矿井效能，实现效益最大化；在衔接计划方面，精排生产衔接，实行多部门联合研判，规避地质构造、减少设备转运、科学支护设计，同时将单项临时工程统筹规划、同步设计，防止遗漏补救；在科技创新方面，持续推进智能化采掘面建设，建成“两采两掘”4个智能化工作面；在人员管理方面，以严格责任考核机制为抓手，重点提升生产技术管理人员、跟班干部、班组长等关键少数的履职尽责能力，规范班前会、班评估、交接班等基本制度的落实，抓根本、夯基础，提升基础管理水平，全力推进矿井安全生产。

霍州煤电吕梁山煤电公司

截至1月30日，霍州煤电吕梁山煤电公司精煤生产完成计划的102.7%，精煤销售完成计划的102.7%，进尺完成计划的105.4%，发电量完成计划的131.9%，圆满实现首月开门红。

吕梁山煤电公司进一步提高站位，积极应对严峻的安全形势，按照联合办公、充分讨论、民主集中、会议决策的原则，及时调整生产班次，深挖生产组织潜力，细化组织措施，及时破解原煤生产瓶颈，消除各个影响环节，严格正规循环作业，做到原煤生产不中断。

针对雨雪天气造成的产销矛盾，吕梁山煤电公司各级调度及时进入紧急状态，提前谋划，科学调配，合理调运。同时，该公司安排专人到现场进行盯守，随时掌握产运销存动态情况，发现突出问题，立即采取密集调度措施及时解决，确保产销工作有序开展。该公司将顶板、辅助运输、非常规作业、外委队伍等作为安全监管的重中之重，特别是店坪矿工作面过高冒区、木瓜矿工作面过断层期间，该公司严格按要求执行敲帮问顶制度，坚持超前注浆，加强顶板管理，防止片帮伤人；加强非常规作业管理，严格执行两票三制，加强消防管理，组织专人对大功率电器使用情况进行排查检查。该公司树牢“以客户为中心”的营销理念，坚持品牌煤战略不动摇，强化质量监督，严格质量把控，加强沟通联动，持续提升服务意识和产品质量，精准掌握煤炭市场变化规律，及时调整销售策略，适时启动外购精煤工作，推动企业提质增效，保障整体销售任务稳步推进。