在日前召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委对今年如何实现第二个“三步走”收官见效，持续开创新焦煤高质量发展和现代化建设新局面作出了全面部署。没有等出来的未来，只有干出来的明天。从今日起，山西焦煤官微开设“重要子分公司一把手访谈”栏目，报道各重要子分公司贯彻落实大会精神的新谋划、新作法，旨在引导集团上下迅速掀起学习、宣传、贯彻大会精神的热潮，真抓实干、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

专访西山煤电党委书记、董事长王晓东

请您谈谈参加大会后的总体感受以及有哪些体会？

参加了山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会，认真聆听了“两个报告”，特别是山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽的重要讲话，我深感新焦煤这几年取得的可喜变化。我们党建统领有高度、经营管控有力度、转型升级有速度、改革变革有深度、企业发展有温度。即使面对内外部环境的重重压力，通过直面问题、作风整顿、驻点盯守，表现出超强的危机化解能力和抗压修复能力，通过精益管理、降本增效、苦心耕耘，取得了全线飘红、鼓舞人心的好成绩。作为新焦煤的一分子，我们比任何时候都有信心、有实力、有干劲打造世界一流炼焦煤企业。

新征程、新目标，山西焦煤的安排部署展现出高屋建瓴的新视野、紧贴前沿的新手段、务实明确的新亮点，让人眼前一新、心中一亮，感觉未来一片光明、催人奋进，充分彰显出大集团带头改革变革创新，推动做强做优做大，坚决服务国家战略和全省转型发展的魄力和决心。

“两报告、一讲话”深入贯彻习近平总书记在全国经济工作会上提出的“五个必须”的规律性认识，站位高远、任务明确、干货满满，吹响了顺利完成山西焦煤第二个“三步走”战略、实现企业发展由“优”到“强”的冲锋号。我们将坚持“新焦煤一盘棋”思想，在山西焦煤的指引和带领下，鼓足干劲、提档加速、奋力冲刺，坚决扛起集团赋予我们的光荣使命，在加速建设世界一流炼焦煤企业中，争当窗口、示范、排头兵。

2023年，山西焦煤第二个“三步走”实现了良好开局，通过工作“回头看”，西山煤电有哪些亮点工作？

2023年，我们坚持“新焦煤一盘棋”思想，紧密围绕“加速建设世界一流炼焦煤企业”目标，坚持“党建统领、守正创新、安全高效、绿色智能、精益管理、高质发展”的工作思路，在各个方面均取得长足进步。亮点工作主要体现在抓好三件大事上：

一是稳产保供，体现国企担当。面对煤炭市场价格下行、安全事故多发频发的重重压力，秉持“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的要求，推动安全治理模式从防事故向防隐患转变。原煤产量完成5200万吨，电煤保供完成1900万吨，发电量203亿度，实现产值600亿元，利润达80亿元以上。

二是“三化”牵引，推动转型升级。坚持实用管用有用原则，大力推进“精益化、智能化、数字化”建设。22座矿井推行“作业成本法”，468名精益“五师”通过认证；新建智能化采掘工作面22个、智能化矿井1座；所有矿厂安设“天眼”，实现“无监控不作业”和关键环节全覆盖。吨煤完全成本同比降低12元以上，公司生产效率效能大幅提升。

三是规范监督，坚持自我革命。全面推动“新焦煤大监督体系”超前融入、落地见效。压实“三抓三管”责任，制定“11273”构建思路，强化安全、环保领域政治监督，突出矿井单位和洗选领域挖潜堵漏。深入开展干部作风集中教育整顿，全力配合上级巡察监督，一体推进各类问题整改整治，全年实现向监督要效益14.52亿元，其中洗选领域累计增收7.97亿元。

2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是山西焦煤第二个“三步走”的收官之年，西山煤电将如何落实此次会议精神，从哪些方面重点突破？具体有哪些措施？

2024年是新焦煤第二个“三步走”的收官之年，对于我们来说最重要的是坚持战略定力，快推战略解码，实现战术落地。当前最紧迫的任务就是学习贯彻山西焦煤此次会议精神，集中精力抓好落实。2024年，我们将着力抓好以下六个方面工作：

一要夯基固本筑底线。将重大事故预防作为重中之重，有效防范遏制零星事故发生，扎实开展各项安全生产整改整治，着力打造本质安全型企业。深入推进生态环保攻坚，以“斜沟标准”开展煤矸石处置，以高水平安全、高标准环保，实现高质量发展。

二要改革创新练内功。深入实施“先进产能、精煤制胜、配煤优势”三大战略，力争主力矿井全部建成智能矿山；持续推进洗选领域“三条线”治理，加速向区域配煤中心转型。建立现代化产业体系和管理体系，持续降本增效，实现质的有效提升和量的合理增长。

三要转型升级增后劲。利用煤炭增产保供窗口期，千方百计推动重点工程和重大项目，铂龙矿正式投产，马家岩矿尽快联试，三交一号项目加快步伐，太选及古交两个储配煤基地早日见效，煤气化、五麟煤焦项目转型，增强企业发展后劲。

四要培育人才强队伍。主动适应当前智能化数字化发展需要，全面提升员工素质，强化专业训练、基层锻炼、岗位历练、作风锤炼，优化人才梯次储备，完善人才“选用育留”，夯实发展根基，释放人才活力，打造能扛硬活、能打硬仗的过硬干部职工队伍。

五要心系员工办实事。带着感情与员工群众想在一起、干在一处，投入更多财力物力心力，改善员工生活条件，优化薪酬分配结构，打通员工成长通道，提升员工生活品质，丰富精神江南体育app官网入口生活，共享改革发展成果。

六要党建统领抓落实。坚持党的全面领导，持续推动党建工作与中心工作深度融合。以“新焦煤大监督体系”为抓手，重点加强安全生产、洗选加工、成本管控、委外服务、资金结算的穿透式监督，确保上级重要决策部署落地见效。

我们将牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，自觉担负起“国之大者”“企之大者”的使命要求，只争朝夕、实干笃行、合力奋斗，全力保障第二个“三步走”顺利收官，在加速建设世界一流炼焦煤企业中，争当窗口、示范、排头兵。