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子分公司认真贯彻落实七届三次职代会暨2024年工作会精神(一)
发布时间: 2024-01-22 20:00:00     作者:李益贤 李乐嘉 李欣      来源:山西焦煤网      点击次数:

山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会召开后,各子分公司高度重视、迅速行动,采取多种形式,认真宣传贯彻会议精神,并结合实际,对下一步工作作出安排部署,确保落实到位。

汾西矿业

就如何深刻领会、贯彻落实山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神,在1月19日召开的早调会上,汾西矿业要求公司上下紧紧围绕会议安排部署,积极应对安全、环保、廉洁从业“三大压力”,守正出奇、开拓创新,抢抓机遇、迎难而上,持续开创高质量发展和现代化建设新局面。

汾西矿业强调,要有认账意识,知耻而后勇。要正视2023年安全生产中出现的各类问题,承认工作中存在的差距和短板,深刻反省、振作精神、迎头赶上。要原文原句学,不折不扣执行。要全面准确学习山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神,把握精髓要义,领会精神实质,全面准确执行山西焦煤各项决策部署。要对照山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会两份工作报告,明确各部门工作任务。各部门要在认真学习研读报告的基础上,结合各自工作实际,有的放矢、有条不紊,全力推进各项工作。要科学准确分解任务,严肃认真落实责任,确保各项工作落到实处。

山煤国际

1月19日,山煤国际召开二届三次职代会暨2024年工作会,迅速贯彻落实山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神,动员全体干部员工争创一流、打造标杆,为新焦煤第二个“三步走”圆满收官作出更大贡献。

山煤国际指出,2024年要以“1334”为目标路径,坚持稳中求进工作“总基调”,打好产业升级攻坚战,持续强化先进产能、资源扩增、精煤制胜、配煤优势“四大战略”,以数智赋能构建集约高效的产业链协同发展模式,全面提升产业素质;要打好管理创新攻坚战,强化生产和运营成本管控,推动精益化管理走深走实,全面推进提质增效;要打好改革深化攻坚战,引深市场化经营机制,变革管理机制、商业模式、盈利模式和采供体系,全面增强核心功能。要强化安全环保保障,引深杜邦安全管理体系建设,推动发展方式绿色低碳转型,全面提升本质安全环保水平;要强化干部队伍保障,优化干部选育管用,探索柔性引才引智模式,全面激发干部员工干事创业活力;要强化党建统领保障,压实管党治党“两个责任”,筑牢基层战斗堡垒,用心用力造福员工。要树好本质安全环保发展、精益化管理见行见效、提升智慧监督实效、两级机关管理流程数字化“四个样板”,全面汇聚高质量发展强大合力。

投资公司

1月19日,投资公司召开一届二次职代会暨2024年工作会,认真学习贯彻山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会精神,安排全年各项工作。

投资公司强调,要强化政治意识,突出党建统领,从政治上考虑问题、思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决,引领各级党组织和广大干部员工担当作为、实干创效。要立足发展全局,超前谋划工作,扎实做好定战略、促转型、增效益、防风险、惠民生等各项工作。要强化运营过程管理,注重经营成果效益,推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。要把市场化经营机制作为企业改革主攻方向,切实增强企业竞争力、创造力、控制力、影响力和抗风险能力。要增强企业的运行效率、推动良性发展,有效发挥考核风向引领、指挥引导、正向激励、鞭策后进的作用,提高员工能力素质、激发工作热情。要筑牢安全环保、精益管理、人才队伍、风险防控等基础性工作根基,全面统筹安全和发展,为企业发展提供坚强有力的安全保障。要推动全面从严治党向纵深发展,全面开展党性党风党纪教育,围绕中心、服务大局,坚持严的基调加强纪律建设、作风建设、廉政建设。要充分发挥各级干部的积极性主动性创造性,汇聚企业高质量发展的强大合力。

责任编辑:贾文颖

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